華茂現在隸屬於nu skin公司，為nu skin保健食品
pharmanex華茂的創立，背後是非常堅強的科研團隊
華茂的前身是有美國merck大藥廠所創立的天然產物中心的前身，其研發基礎是奠定在
八百多位全職博士跟一千五百位碩士的實力，完全是以大藥廠製藥的科研等級，去做天然植物的研究
因此華茂的保健食品可以媲美藥物的研發標準，且保證絕對安全又有效，在華茂還未被如新收購前
一個相同的保健食品之價格是現在的三倍，這就是直銷最大的意義，扣掉通路的成本，直接回饋給消費者和直銷商
最頂級的保健食品，華茂生技的保健食品經過6s的檢測，保證產品是安全有效
以科學方法研配傳統中藥
PHARMANEX的科學家揉合了具二千年歷史的古老中國藥典及現代西方科學，將科學化的藥品開發方法應用於古老療方之上，成功驗證出草藥的主要有效活性成分，並利用最新技術萃取該些活性成分，以簡便的膠囊或錠狀方式為您帶來健康裨益。
以製藥方法研配營養補充品
有別於大部分營養補充品製造商，PHARMANEX匯聚業內超過60位科學家及博士研究精英，當中大部份更曾任職著名藥廠，深具專業知識和經驗。這群有志之士決意把累積的專業知識，致力於研創預防性營養補充品，以改善人類健康。匯集了各地專才的研究成果，PHARMANEX的產品均臻達最高標準，為消費者帶來經臨床驗證為有效的營養補充品。 此外，PHARMANEX自置生產設施，整個生產過程均經過嚴格操控，確保每個程序均達到最高標準之餘，亦有助控制成本，讓直銷商可以更合理的價錢將產品售予顧客，同時賺取更優厚的回報。
如新華茂的前世與今生:
華茂，其實是英文pharmanex的譯音。華茂的歷史不久，1994年成立，可是卻有著顯赫的背景，代表著西方科技對中草藥的認識和應用。說到華茂就不能不提起世界上最大的藥廠默克（Merck，也有譯成默沙東藥廠的），早在上個世紀七十年代，默克就意識到西藥在臨床中的一些局限，開始把注意力投向天然的草本植物，於是默克成立了天然產物研發中心，投資上億美金對全世界超過五萬種有文獻記載的草本植物進行詳盡的研究，包括中草藥，印度草藥，印第安草藥等等，當時領導這個研究中心的就是張念慈博士，他本人就熟知一萬七千多種草本植物，在美國擁有33項專利。歷時數年的研究果然讓默克欣喜萬分，很多有效的成分的確可以彌補西藥的不足，可是在准備開發新藥的時候卻遇到了巨大的障礙：第一這些好成分來源天然的植物，所以默克不能為之申請專利，第二，這些好成分都不是單一化合物，不符合美國FDA對藥物的定義，所以不能申請新藥批號。兩大障礙最終導致默克解散了天然產物研發中心，對這些研究成果只好棄之不用。可是，作為一個有社會責任感的科學家，張念慈博士無法忍受他的研究成果只能造福他的家人，而不能給更多需要的人以幫助，於是他從默克出來，找到美國國寶級的科學家翟若士博士，兩人達成共識，既然不能走藥品的途徑，那就走保健品的途徑，於是就有了華茂，有藥學背景的人一眼就會看出華茂這個名字的真正含義：pharma nex——未來的藥。
這些真正的科學家不懂經商之道，他們只會放最好的成分，用最嚴格的標准來開發產品，所以當他們的產品擺在像seven-eleven這樣的超市裡時，可想而知銷量會有多差，一般的消費者哪裡分得清好壞，早就被花哨的包裝弄得眼花繚亂，暈頭轉向，最後大多數人會挑包裝得漂亮而價格便宜的東西。直到有一款“紅曲清醇膠囊”出現，這個現狀才稍有改觀。這是一款降膽固醇的產品，華茂打出“六個月膽固醇不降到正常值，全數退款”的廣告，美國人的膽固醇普遍高，所以產品賣得不錯。不想惹惱了最大的降膽固醇藥的生產商——默克，默克向FDA投訴，於是FDA起訴華茂，理由是：這麼有效的產品中一定有西藥成分，有藥的成分就得走藥 的程序，得做臨床實驗，得申請藥的批號等等。經過一年半的訴訟，華茂最終贏了官司，同時華茂的幾款產品在美國歷史上第一次以保健品的身份登錄藥典PDR（《北美醫師桌上手冊》，醫生用來開處方的參考書）。
關於這場民勝官的官司，1999十月份的紐約時報有詳盡的報道。華茂雖然贏了官司，可是一年半的訴訟也讓華茂的財政陷入困窘，科學家們做不了生意，還是轉讓吧。消息一出，數家公司立即蜂擁而至，出價最高的就是默克，可是科學家們懷疑默克收購的誠意，後來他們選擇了一家叫如新的公司，因為如新的理念"all of the good,none of the bad"同華茂很接近.據說,在簽署並購合同的當晚,華茂的總裁曾潤海博士做了一夜的噩夢——如新是一家直銷公司，直銷在當時的美國名聲也不太好；可是再看看如新的經銷商們，素質的確高過一般的公司。一年以後，結果顯現出來，沒有讓華茂的科學家們失望，如新的經銷商們將華茂的銷售額翻了一倍，現在，華茂的銷量占到如新公司的六成以上。
華茂創下了很多第一：第一個以制藥標准來生產保健品的公司；第一個作臨床雙盲試驗的保健品公司；第一個以保健品的身份登錄藥典的公司，第一個在全球擁有三大投資數百萬美元的試驗室，第一個成為美國奧運代表團地官方指定產品的公司，第一個同時獲得美國三大中立機構認證的公司，第一個被美國國家癌症協會推崇產品的公司等等。
現在，華茂來到中國已有八年多了，幫助了很多人，我相信會有越來越多的人通過華茂的幫助而改變身體的狀況，越來越健康，是看得見的健康，而不是感覺出來的健康。
張念慈遇見大師
「一旦交上朋友就是長長久久。」與翁啟惠如此，與後來合作的諾貝爾得主夏普利斯、口服避孕藥的發明人翟若適(Carl Djerassi)、復旦大學醫學院教授張德成也都如此。如何能與頂尖實驗室「頑童」相處？張念慈回答：「open-minded(開放)吧！」從初到美國，英文不佳，到與大師平起平坐，張念慈說：「能結緣，是個性！」天性樂觀，隨遇而安；帶些海派，有著大事化小、小事化無的本領，還有業界聲譽，都是張念慈的本錢。
張念慈找到避孕藥發明人翟若適，共同創辦以中草藥為基礎的保健食品公司Pharmanex。而他與翟若適初次見面的情形也相當有趣……
“我和翟若適不太熟，當時他已名利雙收。我決定去會見他時，我心裡很緊張，該如何說服他，心想成功機率十分之一都不到。我想姑且一試，就算吃閉門羹也沒損失，何況他已在百忙中願意抽空和我見面了，算是好兆頭。那時，他在史丹福教書，我一進他辦公室，他表情很嚴肅，我告訴他我的理念，講了20分鐘，他仍是面無表情，但隨後稍微笑了一下，更讓我緊張。接著，他開始
講了一個故事，在1979年，中國大陸改革開放，中美仍是處在所謂的「乒乓外交」，中方邀請了尼克松、基辛格訪問大陸，翟若適是重要成員之一，他帶著太太一起去。那是北京的冬天，他們參觀萬裡長城，返回旅店後，太太病了，以翟若適的地位，中方的緊張程度可想而知，除了向他道歉，並請示他決定是以中醫或西醫來治？翟考慮到中國10年動亂，西醫必定大受影響，水准可能堪虞，於是決定讓夫人看中醫，結果兩天以後傷風完全康復。但那次看中醫的經驗，讓他對中醫的印像非常深刻，自此，他便常邀請中醫和中國有名的醫學科學家至史丹福訪問，15年來已邀請數百位了，他也非常信服中醫和中藥。有這個機緣，他很願意和我合作。我完全不知道有這個故事，它幫了我大忙，我更高興自己敢去嘗試尋求翟若適的支持，敢於跨出這重要的一步”。
Pharmanex研制中草藥保健食品，像是綠茶、紅麴、冬蟲夏草、銀杏等4種產品，2年間，擠進全美健康食品銷售量前20名。做中草藥保健，除了市場潛力，也與張念慈的實際經驗有很深的關系。這段淵源起自他在默沙東藥廠時，就負責中草藥研發部門，當時和北京大學的中科院、醫科院和上海醫大的中草藥專家建立了很好的關系，這些專家成為他創業的最佳後盾。而翁啟惠還是和張念慈在「同一條船上」，同意擔任Pharmanex的科技顧問。
一樁美麗的並購：如新越看越美麗
1999年，Pharmanex被直銷商「如新」(Nu Skin)並購，成為「如新」重要的中草藥保健食品部門，並購價格高達1億6000萬美元，但其意義不在「數字」，而在於中草藥提煉的營養補充品被美國市場高度認同。
「並購的前提是會產生一加一大於二的效果。」張念慈強調，，「不是食品也不是藥品，是介於兩者橋梁的營養品。」而「如新」的「內部設計營養部」(Internal Design Nutrition, IDN)已有很強的銷售管道。在並購Pharmanex之後，「如新」反而把旗下的產品並入Pharmanex，使用Pharmanex品牌，利用「如新」的銷售管道，互補互利，2004年，其營業額近7億美元。
「最好的並購不是能賣就賣，賺到了錢就畫下句點。」張念慈以為，並購價格固然是成敗的一項指標，但是產品理念能持續下去，而不是銷聲匿跡，「才是成功的並購。」張念慈強調，若把創業的目的放在僥幸被並購，基本的創業心態已不對，公司就難突破，難經營得好，「實做才會有好的機會。」
公司賣給「如新」之後，張念慈仍擔任Pharmanex／如新全職的首席顧問，就產品策略、研發提供意見，「Pharmanex在台灣賣得也非常好，有20億元台幣的銷量。」不過，能言善道的張念慈可沒料到，公司賣給「如新」之後，他的「任務」之一是和直銷成員演講，介紹醫療健康新知及Pharmanex，除了道道地地的專家，加上他個人魅力，非常受歡迎。Pharmanex曾成功發展一項以雷射檢測細胞的醫療儀材Bioscan光子掃描儀，目前團隊正協助「如新」發展一項用雷射檢測皮膚健康狀態的產品。
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